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        9月21日—23日，中復(fù)連眾工會(huì)、團(tuán)委聯(lián)合舉辦迎“十一”籃球團(tuán)體賽。中復(fù)連眾宋跳廠區(qū)、大浦廠區(qū)和中復(fù)碳芯公司各組一支隊(duì)伍參賽，給廣大員工獻(xiàn)上了三場(chǎng)精彩絕倫的對(duì)決，最終大浦隊(duì)力拔頭籌，實(shí)現(xiàn)三連冠，碳芯隊(duì)惜獲亞軍。         首場(chǎng)比賽，大浦隊(duì)對(duì)陣宋跳隊(duì)。大浦隊(duì)代表中復(fù)連眾絕對(duì)實(shí)力，以往的兩屆比賽蟬聯(lián)冠軍，本次更是沖著衛(wèi)冕而來(lái)。宋跳隊(duì)雖然補(bǔ)充了新員工，但由于多名主力退役，實(shí)力有所下滑。雙方對(duì)陣，比賽前兩節(jié)打的比較保守，兩隊(duì)比分并沒(méi)有拉開(kāi)。第三節(jié)，大浦隊(duì)開(kāi)始發(fā)力，將比分拉開(kāi)10分之多，就當(dāng)大家都以為大浦穩(wěn)操勝券的時(shí)候，宋跳隊(duì)卻接連打出了一波快攻高潮，將比分迅速拉近，但無(wú)奈時(shí)間已不足，宋跳隊(duì)最終以2分之差惜敗。         9月22日，碳芯隊(duì)對(duì)戰(zhàn)大浦隊(duì)。大浦隊(duì)攜首勝之威意圖速戰(zhàn)速?zèng)Q，可時(shí)隔兩年不見(jiàn)的碳芯隊(duì)實(shí)力大大加強(qiáng)，再加上不久前剛經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)區(qū)聯(lián)賽的歷練，碳芯隊(duì)在團(tuán)隊(duì)協(xié)作上更勝一籌。雙方從一開(kāi)始就陷入鏖戰(zhàn)，比分交替上升，終場(chǎng)時(shí)雙方30平，進(jìn)入加時(shí)。最終，人數(shù)和體力占上風(fēng)的大浦隊(duì)在加時(shí)賽中投進(jìn)兩球，最終以34:30贏得比賽，獲得三連冠。         9月23日，宋跳隊(duì)迎戰(zhàn)碳芯隊(duì)，第一場(chǎng)輸?shù)挠悬c(diǎn)可惜的兩隊(duì)都對(duì)贏得亞軍信心滿(mǎn)滿(mǎn)。雙方一上場(chǎng)就大開(kāi)大合，猛烈對(duì)攻。一開(kāi)局碳芯隊(duì)?wèi){借團(tuán)隊(duì)傳遞打入三球，可宋跳隊(duì)中鋒范斌斌連續(xù)兩個(gè)三分瞬間燃起了宋跳隊(duì)員的斗志，然而碳芯隊(duì)的團(tuán)隊(duì)配合也越打越默契，始終死死咬住比分。終場(chǎng)時(shí)雙方打成平手，最終通過(guò)三個(gè)加時(shí)，碳芯隊(duì)?wèi){借穩(wěn)固的防守以44:40贏得比賽，獲得亞軍。         本次籃球團(tuán)體賽，不僅豐富了員工們的業(yè)余文體生活，更激發(fā)了廣大員工積極投身體育運(yùn)動(dòng)、鍛煉身體的熱情和信心，增進(jìn)了員工友誼，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，期待下次更精彩的比賽！

        為落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，強(qiáng)化黨員干部的黨性道德修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，2016年9月8日，中國(guó)復(fù)材黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記何繼秀帶領(lǐng)中復(fù)連眾、中復(fù)神鷹黨員干部及采購(gòu)、銷(xiāo)售、基建、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵部門(mén)負(fù)責(zé)人來(lái)到連云港市“清風(fēng)苑”廉政教育基地參觀學(xué)習(xí)。中復(fù)連眾黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記王彤兵、財(cái)務(wù)總監(jiān)張小平、中復(fù)神鷹副總經(jīng)理席玉松、李韋、陳秋飛、中國(guó)復(fù)材紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部副主任路苗等參加活動(dòng)。         “清風(fēng)苑”廉政教育基地展廳分為序廳、引領(lǐng)航向、高行清風(fēng)、警鐘長(zhǎng)鳴、法紀(jì)指南、山海廉韻等六個(gè)展區(qū)。全體參觀人員認(rèn)真聽(tīng)取了講解員的詳細(xì)講解，通過(guò)文字、圖片、視頻，重點(diǎn)回顧了中國(guó)共產(chǎn)黨建黨以來(lái)的反腐歷程，了解了建國(guó)以來(lái)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)取得的成就，以及連云港市內(nèi)近年來(lái)部分反腐典型案例。展示大廳光、影、聲等展示技術(shù)所帶來(lái)的直接視覺(jué)沖擊和心理觸動(dòng)，讓大家接受了一次深刻的警示教育。         參觀的黨員干部一致認(rèn)為，這種警示教育形式直觀、生動(dòng)，感染力強(qiáng)，在心靈深處真正上了一堂生動(dòng)的廉政教育課，紛紛表示要進(jìn)一步強(qiáng)化廉政意識(shí)，筑牢拒腐防變的思想防線(xiàn)，強(qiáng)化黨紀(jì)意識(shí)和廉潔從業(yè)意識(shí)，達(dá)到了增強(qiáng)防范意識(shí)的目的。

        根據(jù)金風(fēng)科技全優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)推進(jìn)要求，結(jié)合金風(fēng)科技機(jī)艙罩供應(yīng)商技術(shù)質(zhì)量水平現(xiàn)狀，圍繞金風(fēng)科技全優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益管理為主題的機(jī)艙罩葉片行業(yè)交流觀摩會(huì)于2016年9月5日在中復(fù)連眾連云港工廠召開(kāi)。錦輝公司、江蘇海峰、山東格瑞德、河北金風(fēng)四家機(jī)艙罩廠家，以及金風(fēng)科技和中復(fù)連眾方面代表參加會(huì)議。         金風(fēng)科技計(jì)劃用三年時(shí)間（2015-2017 年）打造一條質(zhì)量卓越、技術(shù)領(lǐng)先、全壽命周期內(nèi)成本最優(yōu)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充滿(mǎn)活力的全優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈，其核心目標(biāo)就是質(zhì)量卓越。         參會(huì)代表在中復(fù)連眾生產(chǎn)廠長(zhǎng)張健康的帶領(lǐng)下，參觀了培訓(xùn)中心、葉片生產(chǎn)車(chē)間、檢測(cè)中心、12MW葉片全尺寸試驗(yàn)平臺(tái)。參觀過(guò)程中，中復(fù)連眾同仁細(xì)心的解答了機(jī)艙罩供應(yīng)商代表提出的各項(xiàng)問(wèn)題。         副總經(jīng)濟(jì)師楊懿忠和與會(huì)人員分享精益管理經(jīng)驗(yàn)。8分鐘的短片充分展示中復(fù)連眾實(shí)施精益6S以來(lái)所取得的成績(jī)，生產(chǎn)車(chē)間煥然一新，工作現(xiàn)場(chǎng)井然有序，員工精神面貌更加積極，技術(shù)、質(zhì)量和生產(chǎn)管理人員更樂(lè)于在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展質(zhì)量改善技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)。         生產(chǎn)工段長(zhǎng)董文韜從實(shí)操角度分享實(shí)施精益6S感受。作為企業(yè)的基層管理者和生產(chǎn)的主人翁，“建立員工的第二個(gè)家”表達(dá)了實(shí)施精益6S所取得成績(jī)的自豪之情。自實(shí)施精益6S以來(lái)，樣板線(xiàn)離職率為零更是難以估量的無(wú)形價(jià)值，更加堅(jiān)定中復(fù)連眾實(shí)施的決心和信心。         質(zhì)量部副經(jīng)理院秀芝匯報(bào)中復(fù)連眾全優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈工作進(jìn)展情況，圍繞“質(zhì)量效益型”主題思想，闡述2015年5月份全優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈路演以來(lái)中復(fù)連眾在質(zhì)量數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用、質(zhì)量信息化建設(shè)、質(zhì)量隊(duì)伍建設(shè)及檢出能力建設(shè)等方面開(kāi)展的工作，同時(shí)闡述了企業(yè)今年及未來(lái)一段時(shí)間的質(zhì)量管理規(guī)劃。         以江蘇海峰總經(jīng)理于伯全為代表的機(jī)艙罩各廠家與會(huì)人員表示，通過(guò)本次交流觀摩會(huì)，堅(jiān)定了玻璃鋼制造企業(yè)實(shí)施環(huán)境改善的信心，將以此為契機(jī)，積極開(kāi)展環(huán)境改善、管理升級(jí)、工裝設(shè)備管理完善等工作，提升員工歸屬感，提升產(chǎn)品質(zhì)量，共同為金風(fēng)科技提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。         金風(fēng)科技復(fù)材質(zhì)量部部長(zhǎng)趙其光充分肯定中復(fù)連眾在2016年所取得的進(jìn)步，同時(shí)表達(dá)6S只是精益的開(kāi)始，希望中復(fù)連眾沿著這條道路繼續(xù)前行，做精益企業(yè)、精益企業(yè)人、精益產(chǎn)品。他表示，金風(fēng)科技以引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步為己任，提升中國(guó)風(fēng)電國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為方向，希望各供應(yīng)商帶著“走出去，引進(jìn)來(lái)”的思想，在金風(fēng)科技平臺(tái)下，持著開(kāi)放謙遜的態(tài)度，學(xué)習(xí)他家之長(zhǎng)，彌補(bǔ)自身之短。趙其光部長(zhǎng)要求機(jī)艙罩各供應(yīng)商緊抓落實(shí)，依據(jù)各自企業(yè)特點(diǎn)，制定符合企業(yè)實(shí)情的提升方案，迅速投入“精益”這條道路中。         會(huì)后，與會(huì)全體人員合影留念。

        8月29日，在中國(guó)復(fù)材集團(tuán)總經(jīng)理助理羅皞宇的陪同下，漢德管理咨詢(xún)公司蔡洪平主席一行到中復(fù)連眾參觀。中復(fù)連眾副總經(jīng)理梁穎做情況介紹。         在連云港葉片工廠，蔡洪平主席一行饒有興致地參觀了12兆瓦試驗(yàn)臺(tái)、19號(hào)生產(chǎn)線(xiàn)和葉片堆場(chǎng)。作為國(guó)內(nèi)風(fēng)機(jī)葉片制造領(lǐng)軍企業(yè)，中復(fù)連眾在國(guó)內(nèi)擁有7個(gè)葉片生產(chǎn)基地，可以生產(chǎn)9個(gè)系列60多個(gè)葉型，年產(chǎn)能超過(guò)一萬(wàn)只。在參觀過(guò)程中，蔡洪平主席詳細(xì)了解了風(fēng)機(jī)葉片的試驗(yàn)參數(shù)，風(fēng)機(jī)葉片結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和工藝流程，以及原材料采購(gòu)等事宜，對(duì)中復(fù)連眾的發(fā)展速度和規(guī)模表示贊賞。

        8月30日，中復(fù)連眾開(kāi)展精益6S&目視化知識(shí)競(jìng)賽，來(lái)自葉片事業(yè)部生產(chǎn)車(chē)間和辦公區(qū)的56名員工參加競(jìng)賽。本次知識(shí)競(jìng)賽采用閉卷考試的方式，內(nèi)容涉及精益生產(chǎn)、6S以及目視化現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，設(shè)填空題、單選題、判斷題和簡(jiǎn)答題。經(jīng)過(guò)激烈角逐，葉片質(zhì)量部張東苓榮獲第一名，連云港葉片工廠機(jī)加工胡彤焱和烤漆工段侍從歡榮獲第二名，技術(shù)中心綜合管理部李青、連云港葉片工廠四分廠馮雪芹和連云港葉片工廠二分廠普雪伍榮獲第三名。        自中復(fù)連眾葉片事業(yè)部開(kāi)展精益6S以來(lái)，葉片生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生了“蛻變”，干凈、整潔、有序的目視化管理車(chē)間，對(duì)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量起到了重要的推動(dòng)作用。為維持并不斷深入開(kāi)展6S現(xiàn)場(chǎng)管理，引導(dǎo)員工遵守規(guī)則，提升素養(yǎng)，精益辦精心組織了本次知識(shí)競(jìng)賽。此次競(jìng)賽強(qiáng)化了班組長(zhǎng)以及員工對(duì)精益6S和目視化標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提升了全員遵守標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)，為葉片事業(yè)部精益6S后續(xù)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        藍(lán)天、白云、沙灘，秋高氣爽，海景宜人。8月27日，中復(fù)連眾迎新活動(dòng)在美麗的蘇馬灣海濱浴場(chǎng)舉行，34名新老員工在金色的沙灘上進(jìn)行了袋鼠跳看圖猜成語(yǔ)、團(tuán)隊(duì)障礙接力賽和下腰挑戰(zhàn)賽三個(gè)競(jìng)技比賽項(xiàng)目，整個(gè)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，笑聲連連。        活動(dòng)開(kāi)始前，新老員工抽簽分成兩隊(duì)，面對(duì)即將到來(lái)的挑戰(zhàn)，大家摩拳擦掌，躍躍欲試。第一個(gè)比賽項(xiàng)目袋鼠跳看圖猜成語(yǔ)對(duì)參賽隊(duì)員的繪畫(huà)能力和體力有著雙重考驗(yàn)，隊(duì)員們腦洞大開(kāi)的抽象畫(huà)引得現(xiàn)場(chǎng)人員笑的前俯后仰。兩隊(duì)同時(shí)進(jìn)行的團(tuán)隊(duì)障礙接力賽激發(fā)了隊(duì)員的競(jìng)爭(zhēng)欲望，大家相互配合，沖向終點(diǎn)。下腰挑戰(zhàn)賽將整場(chǎng)比賽推向高潮，首次輕松挑戰(zhàn)1.5米的高度后，兩隊(duì)分別挑戰(zhàn)了1.3米、1.2米、1米、0.9米，團(tuán)隊(duì)配合度上升的同時(shí)，隊(duì)員們向大家展示了不俗的下腰功力。 袋鼠跳看圖猜成語(yǔ) 團(tuán)隊(duì)障礙接力賽 下腰挑戰(zhàn)賽         本次聯(lián)誼活動(dòng)，為新老員工提供了一次接觸交流的機(jī)會(huì)，增進(jìn)了溝通交流，培養(yǎng)了員工之間的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 合影

        8月26日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任肖亞慶出席中國(guó)建材和中材集團(tuán)重組大會(huì)暨中國(guó)建材集團(tuán)有限公司成立大會(huì)，聽(tīng)取重組情況報(bào)告，并作重要講話(huà)。肖亞慶指出，加快重組對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)意義重大，必須統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，積極穩(wěn)妥、扎實(shí)有效推進(jìn)重組整合各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果，推動(dòng)新公司實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展。國(guó)資委副主任張喜武、秘書(shū)長(zhǎng)閻曉峰，國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席羅漢、馬力強(qiáng)，國(guó)資委有關(guān)廳局負(fù)責(zé)同志出席大會(huì)。中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平在致辭中匯報(bào)了重組情況和發(fā)展設(shè)想，黨委書(shū)記劉志江主持大會(huì)。 加快重組步伐意義重大        肖亞慶指出，在深化國(guó)有企業(yè)改革的大背景下，推動(dòng)中國(guó)建材和中材集團(tuán)重組意義重大。黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展。今年7月4日召開(kāi)的全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革座談會(huì)，提出做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值；要按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念的要求，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國(guó)有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動(dòng)作用；要遵循市場(chǎng)規(guī)律、瘦身健體、提質(zhì)增效，淘汰過(guò)剩落后產(chǎn)能，推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。2015年以來(lái)，國(guó)資委推動(dòng)9對(duì)18家央企進(jìn)行重組，打造相關(guān)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。兩家企業(yè)重組是貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，深化國(guó)有企業(yè)改革的重大成果，是做強(qiáng)做優(yōu)做大中央企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)和具體體現(xiàn)，是優(yōu)化國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)、加快打造世界一流企業(yè)、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、貫徹“一帶一路”和國(guó)際產(chǎn)能合作等國(guó)家戰(zhàn)略的重要舉措。 重組首要任務(wù)是制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略        肖亞慶指出，發(fā)展戰(zhàn)略決定未來(lái)方向，是重組整合能否成功的關(guān)鍵。新集團(tuán)規(guī)模更大、實(shí)力更強(qiáng)，首要任務(wù)是制定出清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。重組后的企業(yè)要從全球視野和行業(yè)領(lǐng)軍者的高度，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，規(guī)劃未來(lái)，明確新戰(zhàn)略新定位，提出未來(lái)一個(gè)時(shí)期企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)領(lǐng)域、主攻方向和重要舉措。        “兩材”重組后新公司營(yíng)業(yè)收入超過(guò)3000億元，資產(chǎn)總額超過(guò)5500億元，水泥、商品混凝土、石膏板、玻璃纖維、風(fēng)電葉片等產(chǎn)業(yè)均位居世界第一，在水泥工程和余熱發(fā)電國(guó)際市場(chǎng)將進(jìn)一步鞏固全球第一的地位。下一步將致力于成為世界一流的綜合性材料產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，成為行業(yè)整合的領(lǐng)軍者、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的創(chuàng)新者、國(guó)際產(chǎn)能合作的開(kāi)拓者，重點(diǎn)打造產(chǎn)業(yè)平臺(tái)、國(guó)際產(chǎn)能合作平臺(tái)、新材料\新能源\新型房屋平臺(tái)、國(guó)家材料研究院平臺(tái)、國(guó)家材料資源開(kāi)發(fā)平臺(tái)、產(chǎn)融運(yùn)營(yíng)平臺(tái)等六大業(yè)務(wù)平臺(tái)。        肖亞慶要求結(jié)合這一戰(zhàn)略定位，主動(dòng)與世界一流企業(yè)對(duì)標(biāo)，找出短板和差距，在集團(tuán)化管控、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、多元化發(fā)展、協(xié)同化推進(jìn)等方面，制定并實(shí)施一系列有效措施，使戰(zhàn)略真正盡快落地，讓?xiě)?zhàn)略有力引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。 推進(jìn)企業(yè)重組為供給側(cè)改革做貢獻(xiàn)        實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是黨中央、國(guó)務(wù)院深刻把握我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)作出的戰(zhàn)略部署，是適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的重大創(chuàng)新，是后國(guó)際金融危機(jī)時(shí)期加強(qiáng)綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)新形勢(shì)的主動(dòng)選擇。當(dāng)前建材行業(yè)的水泥、平板玻璃，和鋼鐵、煤炭、冶金、造船、有色等行業(yè)都面臨產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，結(jié)構(gòu)性矛盾突出的嚴(yán)峻考驗(yàn)，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重點(diǎn)。        肖亞慶要求中國(guó)建材團(tuán)要做好重組整合，為供給側(cè)改革做貢獻(xiàn)。新公司一方面要提升行業(yè)集中度，通過(guò)錯(cuò)峰生產(chǎn)、提高標(biāo)準(zhǔn)、減量置換等手段，全力推動(dòng)建材去產(chǎn)能，解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的資源分散、重復(fù)建設(shè)等問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)在更高層次上實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面要發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)和整合創(chuàng)新成果，推動(dòng)水泥、玻璃等傳統(tǒng)建材產(chǎn)品向高端發(fā)展，重點(diǎn)突破一批制約行業(yè)發(fā)展的共性關(guān)鍵基礎(chǔ)技術(shù)，擴(kuò)大有效和高端供給，推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，更好發(fā)揮中央企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用。 把瘦身健體、提質(zhì)增效落到實(shí)處        瘦身健體是李克強(qiáng)總理為央企提質(zhì)增效開(kāi)出的“主藥方”。李克強(qiáng)總理對(duì)7月4日召開(kāi)的全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革座談會(huì)作出批示，要遵循市場(chǎng)規(guī)律、瘦身健體、提質(zhì)增效，淘汰過(guò)剩落后產(chǎn)能，推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。7月15日在中央企業(yè)和地方國(guó)資委負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班上，再次對(duì)瘦身健體、提質(zhì)增效進(jìn)行了重點(diǎn)安排。        “兩材”重組是中國(guó)建材集團(tuán)加強(qiáng)管理整合的新起點(diǎn)。肖亞慶強(qiáng)調(diào)，重組后的中國(guó)建材，要大力壓減管理層級(jí)，不斷提高管理效能，力爭(zhēng)3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)減少法人單位20%，管理層級(jí)壓縮到4級(jí)以?xún)?nèi)的目標(biāo)任務(wù)。要積極穩(wěn)妥處置“僵尸企業(yè)”和低效無(wú)效資產(chǎn)，提升經(jīng)營(yíng)效益和資產(chǎn)效率。要緊盯市場(chǎng)，著力增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，爭(zhēng)取大項(xiàng)目、大用戶(hù)、大訂單，夯實(shí)核心利潤(rùn)區(qū)建設(shè)，不斷提高盈利水平。中國(guó)建材過(guò)去堅(jiān)持市場(chǎng)化道路，形成“八大工法”“六星企業(yè)”“增節(jié)降工作法”等獨(dú)具特色的管理工具，要繼續(xù)用好，以管理促進(jìn)效益提升，把瘦身健體落到實(shí)處。 國(guó)企改革試點(diǎn)取得階段性成果        肖亞慶在講話(huà)對(duì)中國(guó)建材集團(tuán)近年來(lái)深化國(guó)企改革，成功開(kāi)展多項(xiàng)試點(diǎn)給予肯定，勉勵(lì)中國(guó)建材集團(tuán)要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢為人先、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀品質(zhì)，認(rèn)真抓好改革試點(diǎn)工作，建立起適應(yīng)市場(chǎng)要求的新體制、新機(jī)制、新模式，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的活力。        中國(guó)建材一直是國(guó)企改革的先行者。早在2006年就探索“央企市營(yíng)”模式，并與上千家民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合重組，實(shí)現(xiàn)了混合發(fā)展。2014年國(guó)資委開(kāi)展“四項(xiàng)改革試點(diǎn)”，中國(guó)建材被確定為發(fā)展混合所有制和落實(shí)董事會(huì)職權(quán)雙試點(diǎn)企業(yè)。兩年多來(lái)，中國(guó)建材大膽探索、大膽實(shí)踐，調(diào)整戰(zhàn)略定位、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、調(diào)整管控模式，試授權(quán)放權(quán)、試混合所有制、試市場(chǎng)化選人用人，努力探索新體制、新機(jī)制、新模式，取得了重要階段性成果。        當(dāng)前國(guó)企改革進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期。今年7月14日召開(kāi)的國(guó)資委媒體通氣會(huì)通報(bào)了國(guó)資委“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”，將中國(guó)建材和中材集團(tuán)等3對(duì)重組企業(yè)列為央企兼并重組試點(diǎn)。目前中國(guó)建材是三項(xiàng)改革試點(diǎn)企業(yè)，要在各試點(diǎn)領(lǐng)域繼續(xù)積極探索，不斷取得寶貴經(jīng)驗(yàn)。 打造“走出去”國(guó)家新名片         兩材重組將打造中國(guó)建材行業(yè)參與海外競(jìng)爭(zhēng)的“航空母艦”。按照國(guó)資委要求，近年來(lái)中國(guó)建材和中材集團(tuán)積極參與“一帶一路”、國(guó)際產(chǎn)能和裝備制造合作等戰(zhàn)略實(shí)施，在“走出去”過(guò)程中，成績(jī)優(yōu)異。中國(guó)建材連續(xù)六年進(jìn)入世界500強(qiáng)，是我國(guó)最大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，穩(wěn)居全球建材企業(yè)第二位。中材集團(tuán)是我國(guó)唯一在非金屬材料業(yè)擁有系列核心技術(shù)和完整創(chuàng)新體系的企業(yè)集團(tuán)，其水泥技術(shù)裝備工程的國(guó)際市場(chǎng)占有率連續(xù)8年位居全球首位。重組后新公司在“一帶一路”沿岸沿線(xiàn)國(guó)家初步規(guī)劃的投資項(xiàng)目近100個(gè)、預(yù)計(jì)投資金額超過(guò)900億元。        肖亞慶指出，此次重組對(duì)中國(guó)建材集團(tuán)加快向具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)邁進(jìn)有重要意義，是我國(guó)建材產(chǎn)業(yè)史上的里程碑事件。他強(qiáng)調(diào)，中央企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的骨干中堅(jiān)，應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略，利用優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能，突出重點(diǎn)領(lǐng)域，推動(dòng)國(guó)際產(chǎn)能與裝備合作，帶頭打造“走出去”國(guó)家新名片。 企業(yè)重組關(guān)鍵是文化融合        文化融合是企業(yè)成功重組的關(guān)鍵和難點(diǎn)。融合才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。中國(guó)建材和中材集團(tuán)兩家企業(yè)同根同源，均為原國(guó)家建材局所屬企業(yè)，文化相近、人脈相通、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相近。中國(guó)建材近年來(lái)成功重組上千家水泥等企業(yè)，形成獨(dú)特的包容性文化。中國(guó)中材在成功的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中也有開(kāi)放包容的文化基因。這些為新公司文化融合提供了很好的工作基礎(chǔ)。        肖亞慶強(qiáng)調(diào)，相對(duì)于其他方面的融合，文化融合的難度更大、過(guò)程更長(zhǎng)。中國(guó)建材和中材集團(tuán)走到一起，最終能否實(shí)現(xiàn)當(dāng)初的設(shè)想，從形式上的“一家人”發(fā)展成為真正的“一條心”，文化融合至關(guān)重要。重組后，兩家企業(yè)要相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，同心協(xié)力發(fā)展新愿景、新價(jià)值觀、新經(jīng)營(yíng)理念、新行為規(guī)范，使廣大職工增進(jìn)價(jià)值認(rèn)同、觀念認(rèn)同、行為認(rèn)同，為干事創(chuàng)業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。        中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平表示，國(guó)務(wù)院國(guó)資委長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)懷兩家建材企業(yè)改革發(fā)展，對(duì)“兩材”重組工作給予悉心指導(dǎo)和大力支持。肖亞慶主任的重要講話(huà)為中國(guó)建材集團(tuán)做好重組整合，加快企業(yè)改革發(fā)展指明了方向，具有重要的指導(dǎo)意義。中國(guó)建材集團(tuán)全體干部職工一定會(huì)同心協(xié)力，在清晰戰(zhàn)略指引下，做好重組整合和改革試點(diǎn)，不斷瘦身健體、提質(zhì)增效，加快走出去步伐，為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作出新的貢獻(xiàn)，向世界一流綜合性建材集團(tuán)的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。  

        切菜、開(kāi)火、翻炒、裝盤(pán)，廚房里一派忙碌景象，8月26日，中復(fù)連眾舉行廚師技能比賽，來(lái)自宋跳、大浦以及中復(fù)碳芯食堂的11名廚師競(jìng)相角逐，并接受市餐飲商會(huì)和員工代表組成的“大眾評(píng)審團(tuán)”的點(diǎn)評(píng)和投票。         比賽要求參賽選手在40分鐘內(nèi)完成白菜燒牛肉和炒韭菜兩道指定菜肴，看似簡(jiǎn)單的菜肴，越能考驗(yàn)廚師的烹飪技能。高手過(guò)招，當(dāng)然要使出看家本領(lǐng)，為了滿(mǎn)足評(píng)審團(tuán)挑剔的味蕾，選手們十分注意使用調(diào)味料以及用量。質(zhì)量、適應(yīng)、效率、技法、節(jié)約與衛(wèi)生六項(xiàng)綜合，評(píng)審團(tuán)逐一進(jìn)行打分。為確保比賽公平、公正，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄過(guò)失違規(guī)，通過(guò)激烈的角逐，來(lái)自中復(fù)碳芯食堂的馮壽林摘得冠軍桂冠，大浦食堂單建存、宋跳食堂劉永剛分別獲得第二、三名。         本次技能比賽為廚師們提供了一次廚藝展示與交流的機(jī)會(huì)，使他們認(rèn)識(shí)到相互間的差距和不足，激發(fā)相互學(xué)習(xí)的熱情，為提高飯菜質(zhì)量，更好服務(wù)全體員工打下良好基礎(chǔ)。

        8月11日至12日，中復(fù)連眾開(kāi)展環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核。公司副總經(jīng)理南洋、王彤兵、梁穎，財(cái)務(wù)總監(jiān)張小平及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了首末次會(huì)議。        通過(guò)審核發(fā)現(xiàn)，公司自2009年建立環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系以來(lái)運(yùn)行有效，通過(guò)七年多的共同努力，環(huán)境、人行為、物狀態(tài)的安全基礎(chǔ)得到持續(xù)改進(jìn)，管理體系要求得到進(jìn)一步落實(shí)，職業(yè)安全、環(huán)境健康管理水平有了明顯提高。體系運(yùn)行以來(lái)，事故等級(jí)及起數(shù)都得到降低，但是在危險(xiǎn)源識(shí)別、外來(lái)施工單位監(jiān)管檢查等方面還存在管理不規(guī)范、不到位的情況。        經(jīng)過(guò)2天現(xiàn)場(chǎng)審核，審核組共發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)2項(xiàng)，在末次會(huì)議上已通報(bào)并分別對(duì)發(fā)現(xiàn)不符合的部門(mén)出具了《不符合報(bào)告》，明確了整改責(zé)任人和整改期限。經(jīng)審核，公司環(huán)境和職業(yè)健康安全體系基本符合ISO14001:2004和OHSAS18001:2007標(biāo)準(zhǔn)要求，運(yùn)行正常、有效。

        8月22日，臺(tái)灣復(fù)材考察團(tuán)一行到中復(fù)連眾參觀。中復(fù)連眾副總經(jīng)理劉衛(wèi)生向來(lái)賓一行介紹了企業(yè)近三十年的發(fā)展歷程和風(fēng)機(jī)葉片項(xiàng)目的基本概況。        臺(tái)灣復(fù)材考察團(tuán)一行共五十余人，由臺(tái)灣區(qū)復(fù)合材料工業(yè)同業(yè)公會(huì)和社團(tuán)法人中華民國(guó)強(qiáng)化塑膠協(xié)進(jìn)會(huì)成員組成。參觀期間，考察團(tuán)一行來(lái)到中復(fù)連眾連云港葉片工廠19號(hào)線(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間，詳細(xì)了解風(fēng)機(jī)葉片生產(chǎn)工藝及制作流程。寬敞整潔的車(chē)間環(huán)境，緊張有序的生產(chǎn)場(chǎng)景，讓考察團(tuán)贊嘆不已。        通過(guò)實(shí)地考察，臺(tái)灣復(fù)材團(tuán)一行對(duì)中復(fù)連眾的企業(yè)發(fā)展給予了充分肯定，希望今后雙方加強(qiáng)交流，同時(shí)祝福中復(fù)連眾在新能源制造方面取得新的突破。

        為提高管理人員時(shí)間管理的能力，進(jìn)而提升工作效率，8月19日，中復(fù)連眾邀請(qǐng)淮海工學(xué)院校長(zhǎng)辦公室副主任、副研究員鄭利軍為中層及以上管理人員開(kāi)展題為《時(shí)間管理》的培訓(xùn)。         鄭主任結(jié)合與工作相關(guān)的案例，講解了時(shí)間管理概念、時(shí)間管理方法和技巧等內(nèi)容，引導(dǎo)公司管理人員通過(guò)事先規(guī)劃，制定工作優(yōu)先順序，靈活有效地利用時(shí)間，提高工作效率。         事實(shí)上，在工作中進(jìn)行時(shí)間管理并不需要耗費(fèi)多大的精力。培訓(xùn)過(guò)程中，鄭主任與大家分享了如何制定工作計(jì)劃、如何依據(jù)事物輕重緩急合理地安排時(shí)間，并表示只要學(xué)會(huì)管理時(shí)間，從容不迫地執(zhí)行和有效地完成工作并不是遙不可及。

       近日，從公司管罐事業(yè)部傳來(lái)喜訊，中復(fù)連眾與國(guó)核電力規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院成功簽署了華電萊州發(fā)電有限公司二期2×1000MW超臨界機(jī)組玻璃鋼煙囪項(xiàng)目技術(shù)協(xié)議。        該項(xiàng)目采用雙管排煙筒套筒式煙囪，一臺(tái)爐設(shè)一根排煙筒，排煙筒出口內(nèi)徑Ф8.2m，高度240m。外筒采用鋼筋混凝土筒體結(jié)構(gòu)，內(nèi)筒采用分段懸掛式玻璃鋼內(nèi)筒，內(nèi)外筒之間設(shè)檢修平臺(tái)及懸掛承重平臺(tái)。中復(fù)連眾負(fù)責(zé)玻璃鋼排煙內(nèi)筒、內(nèi)煙道、非金屬膨脹節(jié)制作、安裝和吊裝工作。        隨著我國(guó)對(duì)環(huán)境保護(hù)工作的深入，對(duì)于各類(lèi)鍋爐、窯爐、焚燒爐等設(shè)備尾氣必須達(dá)標(biāo)排放，因此相關(guān)的設(shè)備必須增加尾氣處理設(shè)施，這就對(duì)尾氣排放最末端設(shè)備－煙囪帶來(lái)一定的影響，尤其是腐蝕性方面，傳統(tǒng)材質(zhì)已經(jīng)不能滿(mǎn)足這方面的要求。而纏繞成型的玻璃鋼煙囪憑借它制作周期短，壽命長(zhǎng)，加工方便，安裝簡(jiǎn)單，質(zhì)量輕，強(qiáng)度、剛度高，內(nèi)外表面光滑，抗老化性能、在高溫下耐腐蝕性能優(yōu)良等特點(diǎn)在環(huán)保行業(yè)不斷涌現(xiàn)。       中復(fù)連眾是玻璃鋼煙囪制作行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，無(wú)論是混凝土內(nèi)套玻璃鋼煙囪，還是外套鋼結(jié)構(gòu)玻璃鋼煙囪，始終走在行業(yè)前列，擁有二十多年的設(shè)計(jì)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，以及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量。